Rekrytera intervju

Det är i mitten av månaden och du är under där du behöver vara för att göra kvoter. Vilka åtgärder vidtar du under andra halvan av månaden för att säkerställa att dina mål uppnås? Hur hanterar du en hel dags avvikelse? Låtsas att jag är en prospekt rekrytera intervju inte har svarat i telefonen. Lämna mig en röstbrevlåda. Vilken är din favoritfråga för att mäta behov och intresse? Vad är värre: att inte göra kvoter varje månad eller inte vara nöjd med kunderna?

Vad är din minst favorit del av försäljningsprocessen? Vad motiverar dig? Vad är din sista karriär? Vad fick dig att börja sälja? Vad tycker du om samarbete i säljteamet? Vem passar dig bäst att sälja till och varför? Vad tycker du om utbildningens roll i försäljningen? Vilka är de tre adjektiv som en tidigare klient skulle använda för att beskriva dig?

Hur skulle du beskriva kulturen i ditt senaste företag? Beskriv din ideala Försäljningschef. Vilka är de viktigaste värdena som varje säljare borde ha? Vilka prestationer i ditt liv är viktigast för dig? Hur skulle du beskriva din ledarstil? Berätta om hur du var tvungen att motivera en teammedlem med otillräcklig nivå. Kan du beskriva en situation där du var tvungen att implementera en ny process eller ett nytt system?

Hur reagerade ditt team? Vad är din ledarskapskraft? Berätta om du var tvungen att anpassa din försäljningsstrategi för att uppnå dina mål? Hur bygger du förtroende för dina teammedlemmar? Hur kan [ditt företag] förbättra vår försäljningsstrategi? Vilken är den svåraste recensionen du någonsin fått? Hur har detta format din inställning som försäljningschef? Du föredrar att ha giftiga omvandlingar eller stödjande underhåll i ditt team.

Hur vet du att det är dags att släppa någon? Gå rekrytera intervju stegen du tar för att lära dig mer om den nya tekniken. Hur skulle du förklara funktionerna i komplex programvara för en klient som inte är så kunnig om teknik? Vad kan förbättra [ditt företag] med [programvara]? Vilken var den senaste boken du läste, eller podcasten du lyssnade på?

Vad kan vara bättre nästa gång? Vill du förstå hela rekryteringsguiden? Ladda ner referensguiderna för rekrytering - efter dina intervjuer är det dags att följa upp och acceptera länkar till den slutliga kandidaten. Det är bra att ringa minst två remisser, helst till tidigare rapporterande Chefer. Du kan passa på att fråga om saker som du undrar över eller inte är säker på kandidaten och därmed göra bilden mer komplett.

Använd guiden för intervjuer, samt för samtal med referenter. Det är också ett rovdjur mot kandidaten att berätta att du kommer att kräva referenser så att han har tid att förbereda dem. Lämna ett meddelande till alla-avsätt tid för att vara tillgänglig, Det är viktigt att komma tillbaka till kandidaterna när du säger att du måste komma tillbaka, särskilt till den kandidat du vill anställa.

Den som har ansökt bör få ett slutmeddelande när anställningsprocessen är klar, annars kan företaget uppfattas som oprofessionellt. Detta är också en del av att bygga ditt företags varumärke. Var beredd att ge feedback till dem som inte rör sig efter intervjun, vissa vill veta vad de kunde ha gjort bättre eller varför de inte gick längre, och detta kan också skapa goodwill för företaget, om möjligt, om möjligt.

Bra kandidater söks ofta efter, så försök att hålla ett schema så att du inte riskerar att förlora den kandidat du tänker använda. Om du väljer mellan de två sista kandidaterna och anställningsprocessen väljs i tid är det bra att kontakta båda för att upprätthålla en bra dialog och inte förlora kandidaten. Kandidater kan vara i flera anställningsprocesser samtidigt.

Ställ in din online rekrytering. Ta reda på hur du snabbt och enkelt kan hitta lämpliga kandidater till Lernias digitala rekryteringstjänst. Spara tid och kostnader med en flexibel onlinelösning som är skräddarsydd för att möta ditt företags behov. Skicka en jobborder här-så snart du bestämmer vem du vill gå vidare med, kontakta kandidaten via telefon eller bjud in dem till ett möte.

Vi hoppas att kandidaten tackar ja, och sedan kan förhandlingar börja om arbetsförhållandena. Om du har gjort en bra grund och frågat om önskad lön och villkor i början av processen kommer du att kunna träffas. Se upp-up - om du lägger energi i anställningsprocessen från början från början, kommer du att spara tid, pengar och resurser. Tänk på hur mycket en möjlig uppsättning fel kan kosta.

Håll gärna ett öga på rekryteringen om ett par månader och håll dig till honom nu nyanställd, hur glad han är och om rollerna och förväntningarna har uppfyllts. Du gör detta efter intervjun, tänker på resultatet och bestämmer med vem du går vidare.