Hon tycker om ambulansen och ritar den

Samtidigt kommer Daniel att träffa arbetsmiljön för sina kollegor. Bland annat vet han när ambulanspersonal ska ha hon tycker om ambulansen och ritar den. Ambulansledaren måste vanligtvis ta den ambulans som är närmast, även om det innebär att personalen i det fordonet måste ha en paus vid den tiden eller lämna under dagen. Nu kan de ta sina pauser, vilket snabbt blev följden av den interna ledningsfunktionen, säger säkerhetspolisens talesperson Niklas Modig.

Noggrannheten ökade så att patienterna fick rätt vård, prioriterade fall minskade och personalen kände att de fortsatte med mer motiverade bekymmer. Plötsligt kunde du lämna och komma hem i tid. Niklas Modig, säkerhetsrepresentant. Plötsligt kan du lämna pauserna och till och med komma hem i tid. Arbetsbelastningen har också minskat totalt sett. Eftersom färre patienter snabbt behöver resa med ambulans minskar trycket också på akutavdelningarna.

Många ambulansledare uttryckte sin uppskattning för att arbeta med interna befälhavare. Våra akutmottagningssjuksköterskor arbetar dagligen med akutsjukvård utanför sjukhus. Således möter de med denna grupp av patienter för 70 procent av sin arbetstid. Hälso-och sjukvården bör använda sina olika omvårdnadskunskaper där de bäst används.

Tiden för en paus är något som inte var uppenbart tidigare. I förgrunden Niklas Modig och inre befäl Daniel Landlen. Foto: Anna Renberg. Utan interna befälhavare skulle besparingarna ha slagit hårdare. Daniel Landlen är glad över att vara inre befälhavare. Till stor del för att det finns ett skift på jobbet där man måste göra skillnad på helt olika sätt, både för patienter och kollegor.

Nackdelen är att det är stressande eftersom du är ansvarig för ett stort antal fall samtidigt, till skillnad från en ambulans. En arbetsdag är som att spela schack hela tiden med allt du måste vara ansvarig för samtidigt. Men det är också en vana när du måste ta den tiden, inte alltid tillräckligt för att göra önskade prioriteringar. Just nu genomgår sjukvården i Sverige Stora besparingar.

Det påverkade också ambulansverksamheten på Sahlgrenska. De minskade med två ambulanser och en sjuk transport. Men den interna teamfunktionen innebär fortfarande stora fördelar för arbetsmiljön och patientvården, säger Jonas Ericsson. Han konstaterar att han aldrig har varit involverad i ett så viktigt bidrag till att förbättra arbetsmiljön. Interna befälhavare har dock fått mer press av arbetssituationen eftersom de har mindre marginaler för att kunna prioritera.

Vi har placerat ytterligare personal som kan stödja befälhavarna under dagen, till exempel akutmottagningssjuksköterskor som inte får arbeta i ambulansen under graviditeten. Det gör det mycket lättare. Visste du att ambulanssjukvården på Sahlgrenska Universitetssjukhuset utför uppgifter per dag. Det är 40 procent av jobben i Västra Götalandsregionen. Här handlar det om de anställda.

De flesta av dem är specialiserade sjuksköterskor. Andra färdigheter är akutmottagningssjuksköterskor, sjuksköterskor och akutläkare. Verksamheten har 17 ambulanser. Dessutom finns det bland annat en ambulansbåt, bedömningsfordon, sjuktransport, en lätt ambulans och en ambulans. Artiklar: också annorlunda. Det innebär att även ambulanserna i Karlskoga kan driva den här typen av beredskap.

Å andra sidan menar Karin Sundin, ordförande i hälso-och sjukvårdsnämnden, att det inte finns någon skillnad mellan de olika kommunerna i distriktet. Men detta kan vara en skillnad från fall till fall. En gemensam diskussion hålls här, och det finns en bedömning av ärendet - genom exempel och i dialog med arrangörerna, vilket är nödvändigt och nödvändigt. Den andra bokstaven i adressen är skillnaden i beredskap.

Foto: Charlotte Fernome, för att täcka hela länet, ambulanser från Karlskoga kan gå och stå i förberedelse i små städer för att nå ett större område. Det här är hon tycker om ambulansen och ritar den där ambulanser, som vanligtvis döljer dessa områden, är på jobbet. I brevet betonas att det gör det svårt att återvända till Karlskoga, om akut hjälp behövs här, om någon har hjärtstopp kan det ta tjugo minuter istället för en att komma till personen.

Karin Sundin bekräftar att man ibland måste fortsätta vara förberedd, men säger att detta inte är unikt för Karlskoga. Det kan finnas mycket ångest någonstans. Och om ambulansen lämnade sin plats för att gå med patienten, är det uppenbart att andra ambulanser måste hon tycker om ambulansen och ritar den redo att täcka den. Och nå patienter, eventuellt i ett större område, under en tid tills den andra ambulansen återvänder.

Det är samma i grannskapet. Det är så sjukvården fungerar. Enligt Sundin, eftersom vi har begränsade resurser och begränsade ambulanser. Lång historia i flera år har vården, med Karlskog laser i centrum, varit ett av de mest diskuterade ämnena i området. Detta är en debatt som nådde sin topp när centraliseringen av det stängda året med födseln var ett av de mest använda orden om förändring.