De jobbar ofta ensamma eller i grupp

Det vill säga, alla gillar att sitta i det öppna kontorslandskapet, hålla spontana möten med ideer och gå till Julmixen. Men detta motiverar bara en del av arbetskraften, medan resten inte har samma chans att nå sin fulla potential. Enligt Linus Jonkman lever vi i en tid då utåtriktade funktioner är önskvärda, medan det finns mycket okunnighet på stängda sidor. Olika epoker hade också olika personlighetstyper som ideal.

Istället blev det under talet en utåtriktad funktion som betonades när bland annat entreprenörskap var förknippat med dessa egenskaper. Linus Jonkman betonar att han sällan kliar sig på arbetsplatsen på grund av kollegor och chefer med olika personligheter, men på grund av brist på tolerans och förståelse sinsemellan. Och ett av sätten att lära känna varandra bättre är att alla i teamet genomför någon form av personlighetsanalys för att förstå vem som är vem i gruppen.

Här är det dock avgörande att chefen behandlar resultaten med största omsorg - och i rätt sammanhang. Även om jag är en introvert kan jag passa perfekt in i en yrkesroll som är mycket social, beroende på det beteende jag har utvecklat. Personlighetsanalys kan dock fungera som en ledtråd för att lättare tillgodose varje individs behov. Ledande olika personlighetstyper gör personlighetsanalys, vilket personlighetstest kan leda till att du får ökad förståelse för dig själv och andra.

Men kom ihåg att många tester saknar en vetenskaplig grund och fungerar bara som en ledtråd - inte riktigt. Låt oss veta om förändringarna i god tid. Det finns en stor skillnad i hur en extrovert och en introvert person behandlar förändring. Kommunicera förändringar, förväntningar och krav inom en god tid och gärna genom text så att det finns tid att förbereda.

Undvik att kräva snabba svar. Att växla mellan olika sätt att kommunicera för att motivera olika personligheter kan vara användbart för att skilja kommunikationsmetoder. Kanske kan man de jobbar ofta ensamma eller i grupp både avstämningar efter varandra och ett stort veckomöte med hela gruppen där man kan brainstorma både ideer och begrepp. Håll dig inte till tystnad i ett möte som ointresserat, du presenterar en ny affärsprofil för dina anställda, och vissa kommer direkt att bilda en åsikt, medan andra behöver mer tid att reflektera.

Ta hand om din energi som ledare, låt oss nu byta till energiområdet. För att vara en hållbar ledare är det viktigt att veta vad som ger och tar din energi. Investera lite tid i att göra en lista över saker som ger dig energi relaterad till ditt ledarskap och gör detsamma med saker som tar din energi. Tänk på det, de jobbar ofta ensamma eller i grupp det något du kan sluta göra, delegera eller pausa?

Eller är det så att du vill göra något mer, fortsätta göra det eller till och med börja göra det? På Hejen Engagement använder vi ett verktyg som vi kallar Energihögskolan, som du kan ladda ner gratis nedan! Energihögskolan kan också användas för att hjälpa dina anställda. När du har kartlagt detta tillsammans kan du skapa en miljö där fler personer i teamet kommer att ha möjlighet att delta i aktiviteter som ger energi snarare än att slösa bort den.

En sak är inte stark - att bygga stödjande relationer många chefer tror att ledarskap kan känna sig ensam. En av de största fördelarna med vårt ledarskapsprogram är att deltagarna förstår att de inte är ensamma med sina problem.

Genom att skapa en kompisstruktur där chefer delas in i mindre grupper kan ni dela erfarenheter och stärka varandra. Naturligtvis är detta en struktur som du lönsamt kan skapa på din arbetsplats, även om du inte är en del av ett ledarskapsprogram just nu. Vi rekommenderar att du träffar din kompisgrupp ungefär en gång i månaden för att diskutera framgång, utmaningar och ledarskapsprioriteringar.